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松下公司的全球统一品牌策略
国内品牌National和国际品牌Panasonic
松下电器拥有两个英文品牌名称 。在产品的市场推广中 ，松下在日本国内使用National ，在海外使用Panasonic 。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。
松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International ”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思 ，把“Inter ”去掉 ，“National ”是“国民的”意思 。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标 。所以在销售炮弹型车灯时 ，松下公司初次使用“National ”作为商标品牌 ，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。
随着企业的不断壮大 ，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性 ，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景 ，因此 ，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象 ，推出新产品占领市场 。
推行全球统一品牌Panasonic
松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值 ，在 2003 年开始将 “Panasonic ”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致 、通过研究开发 、制造、销售 、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务 ，为实现朝气蓬勃的梦想 、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献 。这也标志着松下公司在新的时代 、新的体制下为实现向“全球 N0.1 企业 ”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。
随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相 ，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动 。2004年3月起 ，Panasonic将全面取代National ，National将淡出人们的视野 。
松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后 ，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National ，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源 ，不利于增强松下的整体竞争力 。因此 ，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标 。
松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌 ，增强综合品牌在目标市场中的知名度 、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位 ，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。
综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用 ，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象 。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴 。
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