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指有胆量、有见识 、敢作敢为 、处事果断的素养 。
1、指临事的胆识和果断作风。?
清恽敬?《刑部尚书金公墓志铭》：“公常语敬曰：‘欲知文成之为人乎？’敬起立拱而俟 。公久之曰：‘心地厚 。’复久之曰：‘魄力大’ ” 老舍?《四世同堂》六：“她的喜怒哀乐都是大起大落，整出整入的；只有这样说恼便恼 ，说笑就笑 ，才能表现出她的魄力与气派，而使她像西太后 。”
2 、气魄 ，气势 。?
清阮元?《小沧浪笔谈》卷三：“嗣见赵晋斋所藏旧本 ，魄力雄伟，为北海 得意笔 。 ”《二十年目睹之怪现状》第四二回：“只要记得那‘八股’的范围格局 ，那文章的魄力之厚薄……古文时文 ，总是一样的。 ”
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霸道与魄力
曾几何时，在一些领导干部的思想认识中有这样一种误区：霸道就是魄力 。这些干部表现强势，凡事喜欢自己说了算 ，容不得一点批评和杂音 。而一些上级部门和领导也认为这样的干部固然有缺点 ，但也是“有魄力”的干部，是敢干事 、能干事的干部。
现在 ，是改革的攻坚期 ，矛盾的凸显期，压在干部身上的担子很重。在这种情况下 ，我们需要干事创业有魄力的干部 。但魄力不是霸道 。有魄力者 ，大事业敢做，大困难敢碰 ，大责任敢当。泰山崩于前而色不变 ，麋鹿兴于左而目不瞬 。
逢山开路，遇水架桥 ，充分依靠集体智慧和群众的力量 ，把群众最盼望的事情干成，把群众最迫切的难题解决 。因而魄力和霸道最大的区别在于：魄力是将个人智慧、个人胆识建立在科学决策 、民主决策基础之上，从而显示出的一种自信和敢作敢当；而霸道则多是建立在个人感觉之上 ，表现出的是自负和蛮横。
作风霸道的干部 ，依靠个人强势，有时确实能推动一些工作 ，干成一些事情 。但长此以往 ，霸气日盛，危害也更大 。这样的干部一旦利令智昏 ，剑走偏锋 ，就会置党的利益 、人民的利益而不顾，就会把法律、纪律 、规定抛到脑后 ，做出难以挽回的错事 ，甚至人人痛恨的坏事。
霸道的干部，永远走不出自以为是 、决策失误的怪圈 ，走不出脱离群众、官僚主义的禁区 。有一位领导同志就总结了干部霸道、独断专行的“三部曲 ”：开始是失误 ，再发展到错误，最后发展到犯罪 。
参考资料百度百科-魄力
我们通常说的魄力，是指处理事情的胆识和果断作风。领导者的魄力是其自身素质的综合反映 ，也是领导者才能的具体体现 ，它具有鲜明的时代特征和特定的内涵，主要应表现在以下六个方面 。 一 、政治上应具有坚定性 政治上的清醒和坚定 ，是衡量领导者魄力的首要标准 ，这一点对于党政领导干部来说尤为重要 。改革开放的实践证明，领导者只有始终保持政治上的清醒和坚定 ，才能在错综复杂的形势面前 ，牢牢地把握方向，驾驭全局；才能在各种困难和风险面前 ，发扬坚韧不拔 ，一往无前的精神。如果在政治上浑浑噩噩，左右摇摆 ，就势必会迷失方向 ，丧失斗志。有魄力的领导者，应该成为政治上的“掌舵人 ”他们在各种大是大非问题上，必须头脑清醒 ，立场坚定 ，绝不能人云亦云，随波逐流 。当前 ，在建设中国特色的社会主义这个根本的政治方向问题上 ，在坚持党的基本路线和基本纲领的问题上，在贯彻“三个代表”重要思想的问题上 ，在执行党和国家的方针政策的问题上 ，必须做到全面准确，坚定不移 。无论任何时候和任何情况下 ，也无论遇到多大的困难和风险 ，领导者在这些重大的政治原则问题上，不能有丝毫的动摇。否则 ，胆子越大 ，干劲越足，偏离正确的方向就越远 。 二 、思想上应具有敏锐性 在瞬息多变的时代，要求领导者必须具有战略的眼光和远见卓识 ，而领导者的战略眼光和远见卓识 ，则来源于其思想上的敏锐性 。领导者思想上具有了敏锐性、就能在千头万绪的纷繁工作中增强预见性 、科学性和创造性，就能在处理各种急 、难、险 、重的任务和突发性事件中应对自如 ，掌握主动。因此 ，有魄力的领导者，首先要有敏锐的洞察力 ，能在事物处于萌芽状态时 ，就预测到其未来发展趋势，判明其利害 ，从而 ，未雨绸缪；其次要有敏锐的鉴别力，能透过复杂的现象抓住事物的本质 ，分清是非真假 ，不被表面现象所迷惑;再次要有敏锐的应变力，能在客观条件和情况发生变化时，及时快捷地调整原定的方案或决策 ，采取新的应变措施 。只在这样 ，才能做到以备应变，以快应变 ，以新应变 。 三 、工作上应具有创造性 有魄力的领导 ，在日常的工作中，不仅能坚决贯彻执行上级的方针政策和指示决定 ，而且更重要的是要结合实际创造性地贯彻执行；不仅能继承前任所创下的业绩 ，而且更重要的是要开创出新的局面。盲目地机械地照抄照搬上级的方针政策和指示决定，或四平八稳地守摊子 ，不是个好的领导 。有魄力的领导者 ，应具有强烈的创新意识，敢于从实际出发 ，把对上负责任与对下负责结合起来 ，以“三个有利于 ”为标准，解放思想，实事求是 ，与进俱进 ，积极探索，勇于实践 ，大胆创新 ，创造性地开展工作，力争为本单位或本地区创造出一流的业绩 。无论改革还是发展 ，因循守旧 ，墨守成规，等待观望 ，抱残守缺 ，不思进取，就永远走不出新路子 ，打不开新局面。 四、决策上应具有科学性 领导者是决策的主人 ，在整个决策过程中起到主导的作用，能否科学决策，关系到工作的成败 。领导者任何表错一次态 、拍歪一次板 ，都会造成不良的后果 。有魄力的领导应该是个明智的领导 ，他们同样也应具有很强的科学决策问题的意识，从决策目标的确立 ，到决策方案的拟制以及决策方案的决断 ，每一步都应自觉地遵守科学决策的程序和原则，绝对不能凭经验来推定 ，靠胆子来拍板 ，用一锤子来定音。在进行每一项决策前，都要深入调查研究 ，广泛听取意见 ，辨证分析评估，然后再做出科学的决断。那些以“敢于负责 ”超越集体领导 ，以“果断拍板”取代议事程序 ，甚至用“强调集中”排斥民主的做法，使决策陷入了盲动的境地，最终会导致决策的严重失误 。 五 、指挥上应具有果断性 指挥是领导者的重要职能 ，领导者在实施组织指挥中 ，冷静沉着，干练果断 ，这是有魄力的表现 。如：当确定所决策的目标方向是正确的 ，就要坚定不移地按照实现这个目标的要求进行组织指挥，不被流言所动摇 ，不被困难所吓倒；当发生灾难、事故 、事件等紧急情况时 ，就要做到处乱不慌，处变不惊 ，果断采取有效控制措施 ，不能犹豫不决，束手无策 ，左右徘徊 ，“当断不断，必受其乱 ”；当机遇到来时，就要及时抓住时机 ，快速做出决策。机不可失 ，时不再来，错过良机 ，再周密的决断都是徒劳无益的 。 六 、落实上应具有有效性 领导者的魄力如何 ，最终还要通过工作落实的有效性来检验 。有魄力的领导者，对每一项工作和任务 ，不会只满足于发号召 ，造声势，作指示 ，听汇报 ，靠文件指导，靠电话布置；也不会把决心当行动 ，把口号当实绩；更不会说空话 ，鼓虚劲，办虚事，结虚果。而是把主要精力实实在在用于抓落实上 ，把决心、计划、措施付诸于实践中 ，在具体工作上见成效 。他们对工作抱有抓不出成效不撒手，不见效果不收兵的态度 。同时 ，他们又具有务实的作风 ，想问题，办事情 ，抓建设 ，历来从实际出发，从需求出发 ，不看“来头 ” ，不赶“浪头”，不争“彩头 ” ，不图形式 ，力求实效。他们所提出的问题和解决的问题，正是人民群众所想 、所盼 、所求、所需的问题 。在他们的身后，既没有虎头蛇尾的“半截子工程 ” ，也没有华而不实的“政绩工程” ，更没有坑害老百姓的“形象工程 ” 。有魄力的领导者每走一步，都应留下一个坚实的脚印。
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